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GB/T 38299-2019 公共安全 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系 供應(yīng)鏈連續(xù)性指南

  • 發(fā)表時(shí)間:2023-03-18
  • 來(lái)源:共立消防
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1 范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)給出了理解和擴(kuò)展GB/T 30146和GB/T 31595中供應(yīng)商關(guān)系管理的BCM原則的方法。

      本標(biāo)準(zhǔn)是通用的且適用于所有類型、規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)的組織(或組織內(nèi)的部分),適用于組織內(nèi)外部產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程度取決于組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和復(fù)雜性。

      供應(yīng)鏈管理針對(duì)向組織供應(yīng)產(chǎn)品或者服務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注組織為維持業(yè)務(wù)活動(dòng)或者流程而面對(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)連續(xù)供應(yīng)問題,以及供應(yīng)鏈中供應(yīng)商用于降低中斷影響的連續(xù)性策略,即供應(yīng)鏈連續(xù)性管理(SCCM)。

      GB/T 30146和GB/T 31595給出了制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的相關(guān)指導(dǎo)。

2 規(guī)范性引用文件

      下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

      ISO 22300 公共安全 術(shù)語(yǔ)(Societal security-Terminology)

      ISO 22301 公共安全 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系 要求(Societal security-Business continuitymanagement systems-Requirements)

3 術(shù)語(yǔ)和定義

      下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

      業(yè)務(wù)連續(xù)性 business continuity

      組織在中斷性意外事件之后仍可以接受的預(yù)定義水平繼續(xù)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的能力。

      [ISO 22300:2012,定義2.1.10]

3.2

      業(yè)務(wù)影響分析 business impact analysis BIA

      ysis:BI

      分析活動(dòng)和業(yè)務(wù)中斷可能帶來(lái)的影響的過程。

      [ISO 22300:2012,定義2.2.6]

3.3

      事態(tài) event

      特定情況集合的發(fā)生或變化。

      注1:事態(tài)可以是一次或多次發(fā)生的,可能有多個(gè)原因。

      注2:事態(tài)可以包括不是正在發(fā)生的事情。

      注3:事態(tài)有時(shí)可發(fā)展為“事件”或“事故”。

      注4:未造成后果的事態(tài)也可能被稱為“未遂”“接近發(fā)生”或“緊急”。

      [ISO 22300:2012,定義2.1.8]

3.4

      演練 exercise

      在組織中訓(xùn)練、評(píng)估、實(shí)踐和提高績(jī)效的過程。

      注1:演練可以用于驗(yàn)證方針、計(jì)劃、程序、培訓(xùn)、設(shè)備和組織間的協(xié)議;明確和培訓(xùn)人員的角色和職責(zé);改善組織間的協(xié)調(diào)和溝通:識(shí)別資源上的差距;提升個(gè)人績(jī)能;識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì);把握機(jī)會(huì)提升應(yīng)變能力。

      注2:測(cè)試是演練的一種特殊類型,它包含了對(duì)正在計(jì)劃的演練目標(biāo)或目的中成功或失敗因素的預(yù)期。

      [ISO 22300:2012,定義2.4.8]

3.5

      事件 incident

      可能或?qū)?dǎo)致中斷、損失、緊急狀況或危機(jī)的情況。

      [ISO 22300:2012,定義2.1.15]

3.6

      風(fēng)險(xiǎn) risk

      對(duì)于目標(biāo)的不確定性影響。

      注1:該影響是偏離預(yù)期目標(biāo)的,包括正面的或負(fù)面的。

      注2:目標(biāo)可以有不同的方面(例如財(cái)政、健康和安全以及環(huán)境),也可以應(yīng)用于不同的層次(例如戰(zhàn)略、組織范圍、項(xiàng)目、產(chǎn)品和過程),目標(biāo)可以用其他方式來(lái)表示,例如作為預(yù)期結(jié)果、意圖、運(yùn)行準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)或用其他意思相近的詞來(lái)表達(dá)(例如目的或宗旨)。

      注3:風(fēng)險(xiǎn)常被描述為潛在事態(tài)和后果,或它們的組合。

      注4:風(fēng)險(xiǎn)通常被表述為事態(tài)的后果(包括環(huán)境的變化)和發(fā)生的可能性。

      注5:不確定性是部分或完全缺少與事態(tài)的后果和可能性相關(guān)信息的狀態(tài)。

      [ISO 22300:2012,定義 2.1.5]

3.7

      最高管理者 top management

      在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。

      注1:最高管理者有權(quán)力在組織內(nèi)進(jìn)行授權(quán),并提供資源。

      注2:如果管理體系的范圍只涵蓋了組織的一部分,那么最高管理者指那些直接指導(dǎo)和操控該部分組織的人。

      [ISO 22300:2012,定義2.2.4]

3.8

      活動(dòng) activity

      由組織(或其代表)為生產(chǎn)或支持一個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)而執(zhí)行的過程或者一組過程。

      示例:此類過程包括賬務(wù)、呼叫中心服務(wù)、信息技術(shù)、生產(chǎn)和配送。

      [ISO 22301:2012,定義3.1]

3.9

      業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 business continuity management;BCM

      識(shí)別對(duì)組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)的影響的一整套管理過程。該過程為組織建立有效應(yīng)對(duì)威脅的自我恢復(fù)能力提供了框架,以保護(hù)關(guān)鍵相關(guān)方的利益、聲譽(yù)、品牌和創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

      [ISO 22301:2012,定義3.4]

3.10

      業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系 business continuity management system:BCMS

      用于建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)視、評(píng)審、保持和改進(jìn)業(yè)務(wù)連續(xù)性,是一個(gè)組織整個(gè)管理體系的一部分。      注:管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、方針、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。

      [ISO 22301:2012,定義3.5]

3.11

      業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃 business continuity plan

      用于指導(dǎo)組織在業(yè)務(wù)中斷時(shí)進(jìn)行響應(yīng)、恢復(fù)、重新開始和還原到預(yù)先確定的業(yè)務(wù)運(yùn)行水平的形成文件的程序。

      注:業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃通常包括確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的連續(xù)性所需的資源、服務(wù)和活動(dòng)。

      [ISO 22301:2012,定義3.6]

3.12

      相關(guān)方 interested party

      對(duì)決策或活動(dòng)產(chǎn)生影響,受到影響,認(rèn)為被影響的個(gè)人或組織。

      注:可以是與組織的任何決策或活動(dòng)有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。

      [ISO 22301:2012,定義3.21]

3.13

      最小業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo) minimum business continuity objective;MBCO

      在中斷中組織為達(dá)到其業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和(或)產(chǎn)品。

      [ISO 22301:2012,定義3.28]

3.14

      組織 organization

      為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成的具有自身職能,按照一系列職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系安排的個(gè)人或一組人員。

      注1:組織的概念包括但不限于個(gè)體商戶、公司、集團(tuán)、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、合伙企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu),或是上述單位的結(jié)合體,無(wú)論其是否為法人團(tuán)體,公營(yíng)還是私營(yíng)。

      注2:對(duì)于擁有一個(gè)以上運(yùn)營(yíng)單位的組織,可以把每一個(gè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的單位視為一個(gè)組織。

      [ISO 22301:2012,定義3.33]

3.15

      外包 outsource

      把組織的部分職能或過程安排給外部組織。

      注:雖然外包的職能和過程屬于管理體系的范圍,但外部組織則在此范圍之外。

      [ISO 22301:2012,定義3.34]

3.16

      產(chǎn)品和服務(wù) products and services

      組織提供給顧客、服務(wù)對(duì)象和相關(guān)方的有益成果,例如制成品、汽車保險(xiǎn)和社區(qū)護(hù)理。

      [ISO 22301:2012,定義3.41]

3.17

      恢復(fù)時(shí)間目標(biāo) recovery time objective;RTO

      事件發(fā)生后到下列活動(dòng)完成之間的時(shí)間段:

      ——產(chǎn)品或者服務(wù)必須恢復(fù);

      ——活動(dòng)應(yīng)恢復(fù);

      ——資源應(yīng)復(fù)原。

      注:對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng),恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)應(yīng)小于組織不能接受的導(dǎo)致產(chǎn)品/服務(wù)停止供應(yīng)、活動(dòng)無(wú)法執(zhí)行等負(fù)面影響所需的時(shí)間。

      [ISO 22301:2012,定義3.45]

3.18

      資源 resources

      為了運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),組織在需要時(shí)可供使用的所有資產(chǎn)、人員、技能、信息、技術(shù)(包括工廠和設(shè)備)、場(chǎng)地、物資和信息(無(wú)論是否為電子格式)。


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